Strategia aziendale per il 2025.

6 cose che ho imparato e che voglio condividere con te.

In breve, per iniziare.

Ciao, mi chiamo Andrea Barchiesi e sono un business and digital strategist con più di 15 anni di esperienza sul campo. Ogni giorno lavoro insieme a imprenditori e capitani d’azienda, aiutandoli a creare piani strategici e di sviluppo per le loro imprese.

Il mio approccio si basa principalmente sull'analisi dei dati: mi piace partire dai numeri e dai fatti concreti per definire le migliori strategie. Ma so anche come armonizzare e “umanizzare” il rigore dei dati con la mia esperienza sul campo, creando soluzioni equilibrate e pratiche per ogni progetto.

Credo in un approccio olistico e umanistico che riesce a integrare l’aspetto analitico con una visione ampia e trasversale.

Altrove, la mia newsletter.

Altrove, la newsletter che stai leggendo, nasce dalla mia voglia di condividere intuizioni, strategie e spunti appresi in questi anni ed offrire prospettive diverse e mature sul complesso mondo della cultura d’impresa, che reputo il vero motore per ogni cambiamento in ogni azienda.

Oggi, in questo primo numero, parliamo di:

Strategia aziendale per il 2025.
6 cose che ho imparato e che voglio condividere con te.

Il 2025 è alle porte e non sarà un anno come gli altri.
Alcune aziende cadranno, altre emergeranno più forti che mai, e il tutto accadrà con una velocità mai vista prima. Non basta più migliorare ciò che si è sempre fatto: è necessario ripensare le strategie di fondo per affrontare un panorama competitivo che si evolve costantemente. Il cambiamento che serve, nel 2025, potrebbe dover essere molto profondo e, soprattutto, rapido. In un mondo che evolve, non agire (con strategia) equivale a compiere un passo indietro.

Quindi, come affrontare un futuro così veloce e mutevole?

1. Costruire ecosistemi di valore

Le aziende che prospereranno nel 2025, non opereranno da sole.
Creare alleanze strategiche, collaborare con partner e persino con i concorrenti è fondamentale per ampliare il proprio potenziale e costruire una cultura d’impresa basata sull’innovazione e sul valore condiviso. Le sinergie rappresentano oggi un vantaggio competitivo che non può essere trascurato.

Un esempio concreto. Nvidia e ARM Holdings hanno collaborato per espandersi nel mercato dei veicoli autonomi, dimostrando che spesso i confini tra competizione e collaborazione sono più sfumati di quanto si pensi.

2. Reinventare il modello di business

Non possiamo più limitarci a piccoli aggiustamenti.
Le aziende di successo sono quelle che hanno il coraggio di reinventare il loro modello di business, esplorando nuovi modi di generare valore e adattandosi rapidamente ai cambiamenti. Questa capacità di evolvere, alimentata da una solida cultura d’impresa (imprescindibile in ogni fase), è ciò che distingue chi resta indietro da chi prospera.

Pensa ad Adobe, che ha trasformato il suo modello da licenze software a un sistema di abbonamenti: è riuscita a rivoluzionare il settore e creare un rapporto continuo con i clienti.

3. La sostenibilità come motore di crescita

La sostenibilità non è più solo un tema etico, ma è diventata un elemento fondamentale della cultura d’impresa moderna. Integrare i principi ESG (ambientali, sociali e di governance) nelle strategie aziendali significa non solo migliorare la reputazione, ma anche attrarre investitori e clienti, rendendo la sostenibilità un vero e proprio asset competitivo.

Patagonia è l'esempio perfetto: la loro strategia è basata su qualità, sostenibilità e riparabilità, creando un legame forte con i clienti e dando valore alla durabilità.

4. Il coraggio di prendere decisioni rapide 

Le aziende che emergeranno nel 2025 saranno quelle capaci di prendere decisioni rapide e di adattarsi con flessibilità. Non è più tempo di attendere: è il momento di agire. Una cultura d’impresa che supporta il cambiamento e l’innovazione è la chiave per affrontare le sfide future con successo.

Vuoi approfondire?
Questi sono solo 4 dei 6 concetti che esploro nell'articolo sul mio sito.
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Buona lettura,
Andrea Barchiesi
Business and Digital Strategist