Managerializzare l’azienda.
Il caso Lumberjack e altre riflessioni
La managerializzazione dell'azienda è il passaggio chiave per affrontare la crescente complessità del mercato e garantire la competitività a lungo termine. Questo processo implica l'introduzione di pratiche di gestione strutturate e professionalizzate, portando l'azienda a fare affidamento su competenze specifiche, piuttosto che sull'istinto del fondatore.
Questo cambiamento oggi è necessario, oltre che particolarmente rilevante per aziende in fasi critiche come la transizione generazionale o l'espansione verso nuovi mercati. La managerializzazione aiuta a superare le strutture gerarchiche rigide e a trasformare l'organizzazione in un sistema più dinamico e adattabile. In questo modo, è possibile rispondere con maggiore efficacia alle sfide moderne, come l'innovazione tecnologica e la sostenibilità ambientale.
Un punto cardine è la decentralizzazione delle decisioni, che consente ai responsabili delle diverse aree di agire con maggiore autonomia e responsabilità. Ciò riduce la rigidità del "frozen middle", favorendo una gestione più agile e dinamica, con benefici tangibili in termini di soddisfazione dei dipendenti e reattività verso il mercato. Ogni livello dell'organizzazione può così contribuire alla creazione di valore.
La managerializzazione è inoltre un motore di innovazione: quando i manager hanno autonomia e gli strumenti giusti, l'intera azienda diventa più recettiva alle nuove idee, migliorando l'efficienza operativa e acquisendo un vantaggio competitivo. In un mondo sempre più complesso, managerializzare significa preparare l'azienda a non solo sopravvivere, ma prosperare, affrontando i cambiamenti come opportunità di crescita.
Infine, il caso Lumberjack (leggi qui) è un esempio di come la managerializzazione abbia avuto un ruolo fondamentale nel processo di salvataggio, riorganizzazione e successivo rilancio dell’azienda dalla fine degli anni Novanta ai giorni d’oggi. Il passaggio generazionale dalla gestione a conduzione familiare al successivo riassetto dell’organigramma è stato possibile grazie all’introduzione della cultura manageriale, un investimento di lungo termine che ripaga nel tempo.
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